人力資源外包活動是可以讓辦理者首要集中于戰略性的人力資源辦理上，進而起到辦理績效的最優化。可是這個外包有或許會出現一些問題的，人力資源外包施行中，都需注意什么問題?

　　1、一般情況下，外包能削減企業對事務的內控，還有或許會形成權責不清的情況，還會添加責任外移的或許性。

　　2、外包組織想順利來作業，就需要全方位來了解企業的崗位、崗位描繪、職員的相關技術等。真對公司了如指掌，需常住企業，這就有或許會提高成本。

　　3、長時間協作中，人力資源外包組織掌握著企業許多信息與秘要，一旦操控企業，會讓企業陷入被迫中。外包組織有或許和未來客戶分享協作中的知識產權，還有或許會泄漏資源辦理方面的秘要。

　　4、任何一家企業經過開展，都會有自己的企業文化，還會有自己的價值觀，并利用價值尺度來衡量作業。如把作業外包出去，外包組織的某些理念和企業間有或許存在差異。而招聘外包，因不同的價值觀規范。外包組織又不了解公司運作等方面，很有或許服務不到位的。

　　施行人力資源外包時，上述幾個方面都是需要注意的，這樣才能在施行外包時，將有或許出現的問題解決掉，真正幫企業來辦理人力資源方面。